▊課（kè）程介（jiè）紹：

n模塊一：HAZOP基礎（chǔ）

•HAZOP的曆史背景與發展

•HAZOP定義與作用

•HAZOP與其他風險評估方法（fǎ）比較

•國內外相關法規與（yǔ）標準介紹

n模塊二：HAZOP方法論

•引導詞（cí）與參數偏差的概念

•分析節（jiē）點的（de）選擇原則

•偏差原因及後果分析

•風險評估與（yǔ）等級劃分（fèn）

•提出建議措施（shī）的方法

n模（mó）塊（kuài）三：HAZOP應用領域

•連續過程與間歇過（guò）程（chéng）的（de）HAZOP分（fèn）析特點

•工（gōng）程設計階段的HAZOP考慮

•生產運行階段的HAZOP實施策略（luè）

•特（tè）殊情況下的HAZOP應用（如批處理、公用（yòng）工程）

n模塊四：HAZOP工具與軟件

•當（dāng）前主流HAZOP輔助工具（jù）介紹

•如何利用軟件優化HAZOP工作流程

•軟件使用示範與上手指導

n模塊五：HAZOP主席的角色與職責

•HAZOP主（zhǔ）席應具備的專業素養

•組織準備（bèi）HAZOP會議的（de）關鍵點（diǎn）

•主持HAZOP會議（yì）的有效溝通（tōng）方式

•應對挑戰與衝突的策略

n模塊六：實（shí）操演練（liàn）與考核

•典型（xíng）單元和係統的HAZOP分析案例研究

•小組討論與角色扮演（yǎn）

•線上/線（xiàn）下綜合測試

•反饋與改進意（yì）見（jiàn）收集

n附加內容：

•行業（yè）專家講座或視頻分享

•成功案例（lì）分析

•最新行業趨勢報告

•互動問答環節

▊推薦參考者：

運營層：設備管理負責人，物流管（guǎn）理負（fù）責人，生（shēng）產管理負責人，工（gōng）藝管理負責人，質（zhì）量管理負責人，人（rén）力資源管（guǎn）理負責人，EHS職（zhí）能負責人

執行層：EHS經理，EHS工程師

▊主要內容：

•專業知識：獲得關於HAZOP原理、標準和最佳實踐的深（shēn）入理解。

•實戰技能：通過模擬練習掌握進行HAZOP分（fèn）析的實際操作能（néng）力（lì）。

•團隊協作：學習如何有效地領導跨學（xué）科團隊完成HAZOP分析任務。

•風險降（jiàng）低：學會（huì）識別並處理潛在的危害因（yīn）素，從而減少事故發生的可能性。

•職業（yè）發展：提升個人在安全管理領域的專業形象，增加就業競爭力。

▊培訓時（shí）間和內容：

時間：共2天（上午-9：00-下午5：00）

地址：蘇州培訓中心

谘詢熱線：400-881-6062 周一至周五9：00-17