▊課程介紹（shào）：

n第一部（bù）分：JSA概述

• JSA的曆史（shǐ）背景與（yǔ）發展

• JSA的定義與重要性

• JSA的應（yīng）用範圍與局限性

• JSA與其他風險管理工具的關係

n第二部（bù）分：JSA的基（jī）本原理

• 風險的（de）概念與構成要素

• 風險評（píng）估矩陣(RAM)的理解與應用

• JSA的核心原（yuán）則：係統化分析、全員參與、風險控製

n第三部分（fèn）：JSA的實（shí）施過程

• 準（zhǔn）備（bèi）階段：信息收集與團隊組建

• 描述（shù）作業任（rèn）務：明確目的與範圍

• 分解作業步驟：將任務分解為具體的操作單元

• 危險識別：從人員、設備、材料、環境等方麵出發

• 風險評估：可能性與嚴重程度的（de）綜合考量

• 製定控製措（cuò）施：選擇適當的防護策略

• 編（biān）製安全（quán）作業程序：整（zhěng）合所有控製措施

• 培訓（xùn）與溝通：確保所有相關（guān）人員了解並遵守

• 實（shí）施與監督：持續監控執行情況

• 反饋與優化：基於實際情況調整和（hé）完善

n第四部分：JSA的實際應用

• 不同行業JSA應用實例分享

• 小組討論：選取典型工作任務進（jìn）行JSA演練

• 角色扮演：模擬JSA小組（zǔ）會議

• 案例研究（jiū）：真實事故案例的JSA複盤

n第五部分：JSA的文化建設與持（chí）續改（gǎi）進

• 構建（jiàn）積極的安全文化氛（fēn）圍

• 強化管理層的支（zhī）持與承諾

• 鼓勵員工（gōng）主動報告隱患

• 定期回顧JSA的有效性

• 應用新技術支持JSA工作

▊推薦參考者：

運營層（céng）：設備管理負責人，物流管理負責人，生產管（guǎn）理負責人，工藝管理負責人，質量管理負責人，人力資源管理負責人，EHS職能負責人

執行（háng）層：EHS經理，EHS工程（chéng）師

▊主要內容（róng）：

•正確理解（jiě）JSA的概念及其在（zài）安全管（guǎn）理（lǐ）中的作用。

•掌握JSA的基本步驟與方法。

•學會如何有效（xiào）地（dì）進行危險源識別和風險（xiǎn）評估。

•能夠製定並實施有效的（de）風險控製措施。

•提升團隊協作能力和溝通技巧。

•增強對安全工作的（de）責任感和參與度。

•獲取實用的JSA模（mó）板及案例資料。

•擁有實際應用JSA的經驗（yàn），以減（jiǎn）少（shǎo）事故發生率。

▊培訓時（shí）間和內容：

時間：共2天（上午-9：00-下午（wǔ）5：00）

地址：蘇州培訓中心（xīn）

谘詢熱線：400-881-6062 周一至周五9：00-17