▊課程介紹：

n1.管理體係思維導論

•管理者麵臨的挑戰與機遇

•體係思維的重要性（xìng）及（jí）定（dìng）義

•體係思維與傳統管理方法的區別

•體係思維的核心原則

n2.全局觀念的培養

•理解企業戰略目標與核心價值觀（guān）

•業務流程和組織結構解析

•如何從宏觀角度把握組織運作模式和發展方向

•實（shí）戰練習：繪製公司價值流圖

3.係（xì）統優（yōu）化策略

•識別並分析係統中（zhōng）的關鍵瓶頸

•利用PDCA循環進（jìn）行持（chí）續改（gǎi）進

•采用精益生產等工具提升整體效率

•案例研究：某製造企業（yè）生產管理體係優化實例

n4.長遠規劃技（jì）巧

•SWOT分析法的應（yīng）用

•波士頓矩陣及（jí）其他（tā）戰略規劃工具介紹

•設定（dìng）短（duǎn）期與長期目標的方法

•工作坊：製定個人或部門的發展藍（lán）圖

n5.目標管理（lǐ）與績效評估

•SMART原則下（xià）的目標設定

•關（guān）鍵績效指標（KPIs）的選擇與應用

•目標分解為具（jù）體任（rèn）務（wù）的步驟

•有（yǒu）效溝（gōu）通目標的方法

•小組討論：如何實現目標一致性

n6.團隊領導（dǎo）力與激（jī）勵機製

•不同類型的領導風格及其適用（yòng）場景

•構（gòu）建高效團隊（duì）的文化基礎

•人才選拔與培養策略

•非金錢激勵方式探討

•角色（sè）扮演：解決團隊內部衝突

n7.溝通與協調的藝術

•內部溝通障（zhàng）礙的原因（yīn）及克服方法

•跨部門（mén）協作（zuò）的最佳實踐（jiàn）

•會（huì）議管理技巧

•危（wēi）機公關處理

•互動環（huán）節：模擬新聞（wén）發布會

n8.創新（xīn）與變革管理

•創新思維的培養途徑

•引領（lǐng）變革的步驟與注意事項

•應對變革阻力的策略

•成功轉型案例分享

•分組活（huó）動：設計一個小型變革項目（mù）

n9.應急響應與風險管理

•識別潛（qián）在風險點

•製定應急預（yù）案的（de）基本要素

•定期演練的重要性

•案例研討：真實世界中的（de）危（wēi）機應對

n10.總結與行動計劃

•回顧課程要點

•個人/團（tuán）隊（duì）行動計劃製定

•交流平台介紹：加入學員社群，持續學習與分享

▊推薦參考者（zhě）：

戰略層：企業主要負責人（集團總經理，公司總經理（lǐ），總裁總（zǒng）監層級）

運營層：工廠總經理，工廠運作經理，設備（bèi）管理負（fù）責人，物流管理負責人，生產管理負責人，工藝管理負責人，質量管理負（fù）責人，人力（lì）資源管理（lǐ）負責人，EHS職（zhí）能負責人

▊主要內容：

•全麵掌握體係思維的概念及其對企業（yè）發展（zhǎn）的深遠影響；

•通過全局（jú）觀念（niàn）更好地理解（jiě）和把握整個組織的運作（zuò）模式和發展方向；

•運用係統優化的方法找出並解決工作中存在的根本問題；

•製定（dìng）科學合理的長遠規劃，明確組（zǔ）織的戰略目標和（hé）發展（zhǎn）路徑；

•提高目標管理水平，確保所有工作都圍繞（rào）著既定目標展開（kāi）；

•建立起積極（jí）向上的團隊文化，激發員工潛能，提升團隊執行力；

•改善內部（bù）溝通狀（zhuàng）況，促（cù）進跨部門間的良（liáng）好協作；

•在麵對不確定性時，能夠迅速做出反應，保持組織競爭力；

•獲（huò）得官方認證證書，增加個人職業競爭力（lì）；

•加入行業（yè）交流社群，共享資源，共同成長（zhǎng）。

▊培訓時間和內容：

時間：共2天（上午-9：00-下午5：00）

地址：蘇州培訓中心

谘詢熱線：400-881-6062 周（zhōu）一至周五（wǔ）9：00-17