▊课程介绍：

n第一（yī）部分（fèn）：JSA概述

• JSA的历史背景与（yǔ）发展

• JSA的定义与重要性

• JSA的应用范围与局限性

• JSA与其他风险管理工具的（de）关系

n第二部分（fèn）：JSA的基（jī）本（běn）原理（lǐ）

• 风（fēng）险的概念与构（gòu）成要素

• 风险评估矩阵(RAM)的（de）理解与应用

• JSA的核心原（yuán）则：系统化分（fèn）析、全员参与、风险控制

n第三部分：JSA的实施过程

• 准备阶段：信息收集与团队组建

• 描述作业任务：明确目的与范（fàn）围（wéi）

• 分解作业步骤：将任务分（fèn）解为具体的操作单元

• 危险识别：从人员、设备、材料（liào）、环境等方面出发

• 风险评估：可能性与严重（chóng）程度的综合考量

• 制定控制措施：选择适当的防护策略

• 编制安全作业程（chéng）序：整合所有控制措施

• 培训与沟（gōu）通：确（què）保所有相关人员了（le）解并遵守

• 实施与监督：持续（xù）监控执行情况

• 反馈与优化（huà）：基于实际情况调整和完善

n第四部（bù）分：JSA的实际应（yīng）用

• 不同行业JSA应用实例分享

• 小组讨论：选（xuǎn）取典型工作（zuò）任务进行JSA演练

• 角色扮演：模拟JSA小组会议

• 案例研究：真实事（shì）故案例的JSA复盘

n第五部分：JSA的文化建设与持（chí）续改进

• 构建积极的（de）安全文化（huà）氛围

• 强化管理层的支持与承诺

• 鼓励员工主动（dòng）报告（gào）隐患

• 定期回顾JSA的有效性

• 应用新技术支持JSA工作（zuò）

▊推荐参考者：

运营层（céng）：设（shè）备管理负责人（rén），物流管理负责人，生产管理负责人，工艺管理负责人，质（zhì）量管理（lǐ）负责人（rén），人（rén）力资源（yuán）管（guǎn）理负责人，EHS职能（néng）负责（zé）人（rén）

执行层：EHS经理，EHS工程师

▊主要内容：

•正确理解JSA的概念及其在安全管理中的作用。

•掌握JSA的基本步骤与方（fāng）法。

•学会如（rú）何（hé）有效地进行危险（xiǎn）源识别和风险评估。

•能够制定并实施有效的风险（xiǎn）控制措施。

•提升团队协作能力和沟通技巧。

•增强对（duì）安全（quán）工作的责（zé）任感和参与度。

•获取实用的JSA模板及案例资料。

•拥有实（shí）际应用JSA的经验，以减少事（shì）故发生（shēng）率。

▊培训时间和内容：

时间：共2天（tiān）（上午-9：00-下午5：00）

地址：苏州培（péi）训中心

咨询热线：400-881-6062 周一至周（zhōu）五9：00-17