▊課程介紹：

n一、引言與應急管理概（gài）論

•應急管（guǎn）理的定義及其重要性

•國內外應急管理的（de）發展曆程及現狀

•應急管（guǎn）理在現代組織中的角色和（hé）地位

n二、應急管理的基本理論與（yǔ）原則

•風險（xiǎn）識（shí）別與評估方法（fǎ）

•危機決策與應（yīng）對策略

•應急響應機製的設計與優化

•組織協調與（yǔ）資源調配原則

•穩定（dìng）風險評估理論與實踐

n三、應急預案編製（zhì）與演練

•應急預（yù）案製定的原（yuán）則與步（bù）驟

•不同類型突發事件（自然災害、事故災難等（děng））的預案示例

•應急預（yù）案的有效性和可操（cāo）作性的檢驗

•應急演練的設計與實施

•演練（liàn）後的總結（jié）與反饋機製建立

n四、應急救援與現場處置

•應急救援隊伍的建設與（yǔ）管理

•救援物資與設備的準備與維護

•災害（hài）現場的安全評估與控製

•救援行動的（de）指揮與協調（diào）

•特殊環境下的應急處理（lǐ）技巧

n五（wǔ）、應急管理法律法規（guī）解（jiě）讀

•國家（jiā）層麵的應急管（guǎn）理法律框架

•行業特定（dìng）的安全法規要求

•企業內部應急管理政策的製定

•法律責任與合規性的保障措施

n六、信息管理與溝通（tōng）策略

•信息（xī）收集、分（fèn）析與共享流（liú）程

•媒體關係管理與危機公（gōng）關技巧

•內部溝通渠道（dào）的建立與優化

•社會輿情監測與應對策略

•數字化工具在應急管理中的（de）應用

n七、恢複重建與持續改（gǎi）進

•災後恢複計劃的製定

•心理支持服務的提供

•應急管理體係的定期審查（chá）與更新

•案例（lì）研究：成功與失敗的經驗教訓

•未來趨勢展望（wàng）與技術創新

n八、培訓考核與實戰模擬

•應急管理知識測試

•實戰模擬（nǐ）演練（liàn）（桌麵推演或（huò）現場演練）

•個（gè）人/團隊表現評估與反饋

•結業證書頒發儀（yí）式

▊推薦參考者：

運營層：EHS職能負責人

執行層：EHS工程（chéng）師

執行層：前期製造專業人員

▊主要內容：

•全麵理解應急管理：獲得關於應急管理（lǐ）的係統性知識，包括基本概念、核心理論以及國際國（guó）內的最佳（jiā）實踐。

•掌握應急預案（àn）製定技能：學（xué）會如（rú）何（hé）根（gēn）據自身組織的特點來製定切（qiē）實可行的應急預案（àn），並通過演練提高其有效性。

•提升危機處理能力：通過案例分析和（hé）實戰模擬，增（zēng）強（qiáng）對不同類型（xíng）緊急情況的判（pàn）斷力和快速反（fǎn）應能力。

•強化法律意識：深入了（le）解相關法律法規，確保在實際工作中遵守國家和地（dì）方的規定，規避潛在的法律責任。

•加強溝通協調技巧：學習如何有效地進（jìn）行內外部溝通，特別（bié）是在壓力環境下保持冷靜並作出正確決策。

•推動職業發展（zhǎn）：獲取由權（quán）威機構（gòu）認證的培訓證書，為個人簡曆增添亮點（diǎn），同時展示您對應對複雜挑（tiāo）戰的專業素養。

•促進（jìn）組織安全文化建設：幫助所在單位建立健全的應急管理機製，營造一個更加（jiā）安全穩定的工作環境（jìng），從而保護員工的生（shēng）命財產安全，維護企業的良好聲•譽。

▊培訓時間和內容：

時間：共2天（上午-9：00-下午5：00）

地址：蘇州培訓中心

谘詢熱線：400-881-6062 周一至周五9：00-17