▊课（kè）程介绍：

n一、引言与（yǔ）应急管理（lǐ）概论

• 应急管理的定义及其重要性

• 国内外（wài）应急管理（lǐ）的发展历程及现状

• 应急管理（lǐ）在现代组（zǔ）织中的角色和地位

n二、应急管理的基本理论与原则

• 风险识别与评估方法

• 危机决策与应对策略

• 应急响应（yīng）机制的设计与优化

• 组（zǔ）织协（xié）调与资源调（diào）配原（yuán）则

• 稳（wěn）定风险评估理论与实践

n三、应（yīng）急预案（àn）编制与演（yǎn）练

• 应急预案制（zhì）定的原则与步骤

• 不同类型突（tū）发事件（jiàn）（自（zì）然（rán）灾害、事故灾难等）的预案示例（lì）

• 应急预案（àn）的有（yǒu）效性和可操作性的检验（yàn）

• 应急演练的设计与实施

• 演练后的（de）总（zǒng）结（jié）与反馈机制建立

n四、应急救援与现场（chǎng）处（chù）置

• 应急救援队伍的建设与管理

• 救援物资与设（shè）备（bèi）的准备与维护

• 灾害现场的安全评估与控制

• 救援行动的指挥与协调

• 特殊环境下的应急处理（lǐ）技巧

n五、应（yīng）急管理法律法规解读

• 国（guó）家层面的应急管理法（fǎ）律框架

• 行业特定的安全法规要求

• 企业内部应急管理政策的制定

• 法律责任与合规性（xìng）的保障措施

n六、信息管理与（yǔ）沟通策略

• 信（xìn）息（xī）收集、分析与共享流程

• 媒体关（guān）系管理与危机公关技（jì）巧

• 内（nèi）部沟通渠道的建立与优化

• 社会舆情监测与应对策略

• 数字化工具在应急管理中的应用

n七、恢复重建与持续改进（jìn）

• 灾后恢复计划的制定

• 心理（lǐ）支持服务的提供

• 应急管理体（tǐ）系的定期审查与更新

• 案例研究（jiū）：成功与失（shī）败的经验教训

• 未来趋势展望与技术创新

n八、培训考核与实（shí）战模拟

• 应急管理知（zhī）识测试

• 实战模拟演练（桌（zhuō）面推演（yǎn）或现场演练）

• 个人/团队表现评估与反馈

• 结业证书颁发（fā）仪式

▊推荐参考者：

执行层：EHS经理，EHS工程师

▊主要内容：

•全面理解应急管理（lǐ）：获得关于应急管理的系统性知识（shí），包（bāo）括基本概念、核心理论以及国际国（guó）内的最佳实践（jiàn）。

•掌（zhǎng）握应急（jí）预案（àn）制定技能：学会如何根据自（zì）身（shēn）组织的特点来制定切实可行的应急（jí）预案，并通过演练提高其有效性。

•提升（shēng）危（wēi）机处理能力：通过案例分析和（hé）实战模拟，增（zēng）强对不同类型（xíng）紧急情况的判断力（lì）和快速（sù）反应能（néng）力。

•强化法律意识：深（shēn）入了解相关法律法（fǎ）规，确保在实际工作中遵守国家和地（dì）方的规定，规避潜在的法律责（zé）任。

•加强沟通协调技巧：学习如何有效地进行内外部沟通，特（tè）别是在压力环境下保持冷静并作出正（zhèng）确决策。

•推（tuī）动职业发展：获取由（yóu）权威机构认证的培训证书，为个人简历增添亮点，同时展示（shì）您对应对复杂挑战的专业素养。

•促进组织安全文化建（jiàn）设：帮助所在单位（wèi）建立健全的应急管理机制，营造一个更加安（ān）全稳定的工（gōng）作环境，从而保护员工的生命财产安全，维护（hù）企业的良好声誉。

▊培训时间和内容：

时间：共2天（上午（wǔ）-9：00-下午5：00）

地址：苏（sū）州（zhōu）培训中心

咨询热线：400-881-6062 周一至周五9：00-17