▊课程（chéng）介绍：

n一、引言与应急管理概论（lùn）

•应急管理的（de）定义及（jí）其（qí）重要性

•国内外应急管（guǎn）理的发展历（lì）程及现状

•应急管理在现（xiàn）代组织中的角（jiǎo）色和地位

n二（èr）、应急管理（lǐ）的基本理论（lùn）与原则

•风险识别与评（píng）估方法

•危机决策与应对策略

•应急（jí）响应机制的设计与优化

•组织协调与资（zī）源调配（pèi）原则

•稳定风险评估理论与实（shí）践

n三、应急预案编制与（yǔ）演练

•应急（jí）预案制定的原（yuán）则与步骤

•不同类型突发事（shì）件（自然灾害、事故灾难等）的预案示例

•应急预案的有效性（xìng）和（hé）可操作性的检验

•应急演练的设（shè）计与实施

•演练后的总结与反馈机制建立（lì）

n四（sì）、应急（jí）救援与现场处置

•应急救（jiù）援队伍的建设与管理

•救援物资与设备的准备与维护

•灾害现场的安全评（píng）估与控制（zhì）

•救援行动的指挥（huī）与协调

•特殊环境下的应（yīng）急处理技巧

n五、应（yīng）急管理法律法（fǎ）规解读（dú）

•国（guó）家层面（miàn）的应急管理法律框（kuàng）架

•行业特定的安全法规要求（qiú）

•企业内部应急管理政策的制定

•法律责任与合规性的保障措（cuò）施

n六、信息管理（lǐ）与沟通策略

•信息收集、分析与共享流程

•媒体（tǐ）关（guān）系管理与危机公关技巧

•内部沟通渠道的建立与优化

•社会舆情监测与应对策略

•数字化工具在应急管（guǎn）理中的应用

n七、恢复重建（jiàn）与持续改进

•灾后恢复计划的制定（dìng）

•心理支持服务（wù）的提供（gòng）

•应急管理体系的定期审查与更新（xīn）

•案例研究：成功与失败的经验教训

•未来趋势展（zhǎn）望与技术创新

n八（bā）、培（péi）训考核与实战模拟

•应急（jí）管理知识测试

•实（shí）战模拟演练（桌面（miàn）推演或（huò）现场演练（liàn））

•个人/团队表现（xiàn）评（píng）估与反馈

•结业证书颁发仪式

▊推荐参考者：

运营层：EHS职能负责人（rén）

执行层：EHS工程师，前期制造专业人员

▊主要内容：

•全面理解（jiě）应急管理：获得关于应急管理的系统性知识（shí），包括基本概念、核心理论以及国（guó）际国内的最佳实（shí）践。

•掌握应急预案制定技能：学会如何根（gēn）据自身组织（zhī）的特（tè）点来制定切（qiē）实可行的应急（jí）预案，并通（tōng）过演（yǎn）练提高其有效性。

•提升（shēng）危机（jī）处理能（néng）力：通过案例分析和（hé）实战模拟，增强对（duì）不同类型紧急情况的判断（duàn）力和快速反（fǎn）应能力。

•强化法律意识：深入了解相关（guān）法律法（fǎ）规，确保在实际工作中遵守国家和（hé）地方的规定，规避潜在的法律责任。

•加强沟通协调技巧：学习如何有效地（dì）进行内外部沟通，特别是在压力环境（jìng）下保持冷静并作出（chū）正（zhèng）确决策。

•推动（dòng）职业发展：获取由权威机构认证的（de）培（péi）训（xùn）证书，为个人简历增添亮点，同时展示您对应对复杂挑战的专业素养。

•促进组织安全文（wén）化建设：帮助所在单位建立健（jiàn）全的应急管理机制，营造一个更加安全稳定的工作环境（jìng），从而保护员工的生命财产安全，维护企（qǐ）业的良好声（shēng）•誉。

▊培训时间（jiān）和内（nèi）容：

时间：共（gòng）2天（上午-9：00-下午5：00）

地址：苏州培训中心

咨询热线：400-881-6062 周一至周五9：00-17