▊課程介紹：

n1.管理體係思維導（dǎo）論

•管理者麵臨的挑戰與機遇

•體係思維的重要性及定義

•體係思維與傳統管理方法的區別

•體係思（sī）維的核（hé）心原則

n2.全局觀念的培養

•理解（jiě）企業戰略目標與核心價值觀

•業（yè）務流程和組織結構解析

•如何從宏觀角度把握組織運作模式和發展方向

•實戰練習：繪製公司價值流圖

3.係統優化（huà）策略

•識別並分析係統中的（de）關鍵瓶（píng）頸

•利用PDCA循環進行持續改進

•采用（yòng）精（jīng）益生產（chǎn）等工具提升整體效率

•案例研究：某製造企業生產管理體係優化實例（lì）

n4.長遠規劃技巧

•SWOT分（fèn）析法（fǎ）的應用

•波士頓矩（jǔ）陣及（jí）其他戰（zhàn）略（luè）規劃（huá）工具介紹

•設定短期與長期目標的方法

•工作坊：製定個人或部門的發展藍圖

n5.目標管理與績效評估

•SMART原則（zé）下的目標設定

•關鍵績效指標（KPIs）的選擇與應用

•目標分解為具體（tǐ）任務（wù）的步驟

•有效（xiào）溝通目標的方法

•小組（zǔ）討論：如（rú）何實現目標一致性

n6.團隊領導力與激勵機製

•不（bú）同類型（xíng）的領（lǐng）導風格及其適用場景

•構建高效團隊的文（wén）化基礎

•人才（cái）選拔與培養策略

•非金錢激勵方（fāng）式探討（tǎo）

•角色扮演：解決團（tuán）隊內（nèi）部衝突（tū）

n7.溝通與協調的藝術

•內部溝通（tōng）障（zhàng）礙的原因及克（kè）服方法

•跨部門協作的最佳實踐

•會議管理技巧

•危機公關處理

•互動（dòng）環節：模擬新聞發布會

n8.創新（xīn）與變革（gé）管理

•創新思維的培養（yǎng）途徑

•引領變革的步驟與（yǔ）注意事項

•應對變革阻力的策略

•成功轉型案（àn）例分享

•分組活動：設計一個小型變革（gé）項目

n9.應（yīng）急響應與風險管理

•識別潛在風險點

•製定應（yīng）急預（yù）案（àn）的基本要素

•定期演練（liàn）的重要性

•案例研討：真實世界（jiè）中的危（wēi）機應對

n10.總結與行動計劃

•回（huí）顧（gù）課程要（yào）點

•個人/團隊行動（dòng）計劃製定

•交流平台介紹：加入（rù）學員社群，持（chí）續（xù）學習與分享

▊推薦參考者：

戰略層：企業主要負責人（集團總經理，公司總經理，總（zǒng）裁總監層級）

運營層：工廠總經理，工廠運作（zuò）經理（lǐ），設備管理負責人，物流管理負（fù）責人，生產管理負責（zé）人，工藝管理負責人，質量管理負責（zé）人，人（rén）力資源管理負責人，EHS職能負（fù）責人

▊主要內容：

•全麵掌握體係思維的概念及其對企業（yè）發展的深遠影響；

•通過全局（jú）觀念更好地理解和把握整個組織的運作模式和發展方向（xiàng）；

•運用係統優化的方法找出並解（jiě）決工作中（zhōng）存在的根本（běn）問題；

•製定科學合理的長遠規劃，明（míng）確組織的戰略目標和發展路徑；

•提高目標管理水（shuǐ）平，確（què）保所有工作都圍繞著既（jì）定目（mù）標展（zhǎn）開；

•建立（lì）起積極向上的團隊文化，激發員工潛能，提升團隊執行力；

•改（gǎi）善（shàn）內（nèi）部溝（gōu）通狀（zhuàng）況，促進跨部門間的良好協作；

•在麵對不（bú）確定性時，能夠迅速做出（chū）反應，保持（chí）組織競爭力；

•獲得官方認證（zhèng）證書，增加個人職業競爭力；

•加入行業交流社群，共享資源，共同成長。

▊培（péi）訓時（shí）間和內容：

時間：共2天（上午-9：00-下午5：00）

地址：蘇州培訓中心

谘詢熱線：400-881-6062 周一至周五9：00-17