▊课程介绍：

n第一章 安全生产概论

•安全生产的（de）定义及其重要性

•我国当前安全生产形势分析

n第二章 安全风险分级管控

•风险的概念与分类

•风险（xiǎn）辨识的方法与实践

•风险评估的（de）过程和技术

•风险等（děng）级划（huá）分及颜色编码

•针对不同级（jí）别风险的（de）具体（tǐ）控（kòng）制措施

n第（dì）三章 隐（yǐn）患排查治理

•隐患（huàn）的定义与特点

•如何有效开展隐患排查

•常见隐患类型及成因

•隐患治理策（cè）略与实施步骤

•案（àn）例分享：成功的企业隐患治理实（shí）例

n第四章 应急管理和事故预（yù）防

•应急预案的编制要点

•事故应急响应流程

•日常应（yīng）急管理活动

•事故（gù）后恢复（fù）计划（huá）

•实战演练（liàn）：模拟紧急（jí）情况下（xià）的快速反应

n第五章 安全文化建（jiàn）设

•构建积极向上（shàng）的安全氛围

•强化（huà）全员参与的安全责（zé）任体系

•创新安全管理方式

•绩效考核与激励机制设计

n第六章（zhāng） 最佳实践交流与讨（tǎo）论

•分享（xiǎng）国（guó）内外优秀企业的安全管理（lǐ）经验

•小组（zǔ）讨论：结合自（zì）身岗位探讨改进方案

•Q&A环节：解答学员疑问

▊推荐（jiàn）参（cān）考者：
运营层：设备管理（lǐ）负责人，物流管理负责（zé）人，生（shēng）产管理负责（zé）人，工艺管理负责人，质量管理负责人，人力（lì）资源管理（lǐ）负责人，EHS职能负责人

执行层：企业主要负责人，EHS工程师

▊主要（yào）内（nèi）容：

•全（quán）面的风险管（guǎn）理知识：学员将深入了（le）解（jiě）安全风险分级管（guǎn）控的基本原则（zé）、步骤以及如（rú）何（hé）进行有效的（de）隐患排查治理（lǐ）。

•实用的风险评估技能：学会使用定性或定量的统计分析方法来（lái）确定风险严重程度，并据（jù）此制定（dìng）合（hé）理的风险控制措施。

•强（qiáng）化的安全意识：通过案例研讨、角色扮演等互动环节，增强学员对安（ān）全生产重要（yào）性的认识，提高其在日常工作中主动发现并解决问题的能力（lì）。

•持续改进机制（zhì）建立（lì）：指导学（xué）员如何构（gòu）建和完善企业内部的安全（quán）管理体系，确保安全隐患能够得到及时有效地处理。

•促进企（qǐ）业可持续（xù）发（fā）展：帮助企业降低因安全事故导致的成本损失，••同时树立良好的公众形象，为企业长远发展打下坚实基（jī）础。

▊培训时（shí）间和内（nèi）容：

时间：共2天（上午-9：00-下午5：00）

地址：苏州（zhōu）培（péi）训中心

咨询热线：400-881-6062 周一至周五9：00-17：00