▊课程（chéng）介绍：

n1.管理体系思维导论

•管理者面临的挑（tiāo）战与机遇

•体（tǐ）系思维的重要性及定义

•体（tǐ）系思维与传统管理方法的区别

•体系思维的核心原则

n2.全局观念的培养

•理解企业（yè）战略目标与核心价（jià）值（zhí）观

•业务流程和组（zǔ）织结构（gòu）解（jiě）析

•如何从宏观角度把握组织运作模（mó）式和（hé）发展方向

•实战练习：绘制（zhì）公司价值流图

3.系统优（yōu）化策（cè）略

•识别并分析系（xì）统中的关键瓶颈

•利用（yòng）PDCA循环进行持续改进（jìn）

•采用精益生产等（děng）工（gōng）具（jù）提升整体效率（lǜ）

•案例研究：某制造企（qǐ）业生产（chǎn）管理体（tǐ）系优化（huà）实（shí）例

n4.长远规（guī）划技巧

•SWOT分析法的（de）应用

•波（bō）士顿矩阵及其他战略规划工具介（jiè）绍（shào）

•设定短期与长期目标的方法

•工作坊：制定个人（rén）或部门的发（fā）展蓝图

n5.目标（biāo）管理与绩效评估

•SMART原则下的目标设定

•关键绩（jì）效指（zhǐ）标（KPIs）的选（xuǎn）择与应用

•目（mù）标分（fèn）解为具（jù）体任务的步骤

•有效沟通（tōng）目标的方法

•小组讨论：如何实现目标一致性

n6.团队领导力与激（jī）励机制

•不同类型的领导风格及其适用场景（jǐng）

•构建高效团队的文化基础

•人（rén）才选拔与培养策略

•非金钱激励方式（shì）探讨

•角色扮演：解决团队内部冲（chōng）突

n7.沟通与协调的艺术

•内部沟通障碍（ài）的原因及克服方法

•跨部门协作的最佳实践

•会议管理技巧

•危机公关处理

•互动环节：模拟新（xīn）闻发布会

n8.创新与变革管（guǎn）理

•创新思维的培养途径

•引（yǐn）领变革的步骤与注（zhù）意事项

•应对变革阻力的策（cè）略

•成功转型案例分享

•分组活动：设计一个小型变革项目

n9.应（yīng）急响应与风险管理

•识别潜（qián）在（zài）风险点

•制定应急预案的基本要素

•定期演练的重要性

•案例研讨：真实世界中的危机应对

n10.总（zǒng）结与行动计划

•回顾课（kè）程要点

•个人/团队行（háng）动计划制（zhì）定

•交流平台介绍：加（jiā）入学员社（shè）群，持续学习与分享

▊推荐参考者：

战略层：企业主要负责（zé）人（集团总经理，公司总经理，总裁总监层级）

运营层：工厂（chǎng）总经理，工（gōng）厂运作（zuò）经理，设备管理负责人，物流管（guǎn）理负（fù）责人，生产管理负责人，工艺管（guǎn）理负责人，质量管理负责人，人力资源管理负责人，EHS职能负责人

▊主（zhǔ）要内容：

•全面掌握体系思维的概念及其对企业发展的深远影响；

•通过全（quán）局观（guān）念更好地理解和把握整个组织（zhī）的运作模式和发展方向；

•运用系统优化的方法找出并解决工作中存在的（de）根（gēn）本问题；

•制定科学合理的长远规划，明确组织（zhī）的战略目标和发展（zhǎn）路径；

•提高目标管理水（shuǐ）平，确保所有工作都围绕着既定目标展开；

•建立起积极向上的团队文化，激发员工（gōng）潜能，提升团队执行力；

•改善内（nèi）部沟通状况，促进跨部门间的良好协作；

•在面对不确定性时，能够（gòu）迅速做出反应，保持（chí）组（zǔ）织竞争力；

•获得官方认证证书，增加（jiā）个人职（zhí）业竞（jìng）争力；

•加入行业交（jiāo）流社群，共享资源，共同成长。

▊培训时（shí）间和（hé）内容：

时间：共2天（上午-9：00-下午5：00）

地址：苏州培训中心

咨询热线：400-881-6062 周（zhōu）一至周五（wǔ）9：00-17