▊课程介绍：

n第一部（bù）分：JSA概述

• JSA的历史背（bèi）景与发展

• JSA的定（dìng）义与重要性

• JSA的应用范围与局限性

• JSA与其他风（fēng）险管理工具的关系（xì）

n第二部分：JSA的基（jī）本原理

• 风险的概念与构成要素

• 风险评估矩阵(RAM)的理解与应用

• JSA的核心原则：系统化分析、全员参与、风险控制

n第三部分：JSA的实（shí）施过程

• 准备阶段：信息收（shōu）集与团队组建

• 描述作业任务：明确目（mù）的与范围

• 分解作业步骤：将任务分解为具体的操（cāo）作单元

• 危险（xiǎn）识别：从人员、设备、材料、环境等方面（miàn）出发

• 风险（xiǎn）评估：可能性与严重（chóng）程度的综合考量

• 制定（dìng）控制（zhì）措施：选择适当的防护策略

• 编制安全作业程序：整合所有控制措施

• 培训与沟通（tōng）：确（què）保所有相关（guān）人员了解并遵守

• 实施与监督：持续监（jiān）控执行情况

• 反馈与（yǔ）优化：基于实际（jì）情况调整和完善

n第四部分：JSA的实际应用

• 不同行业JSA应用实例分享

• 小组讨论：选取典型工作任务进行（háng）JSA演练

• 角色扮（bàn）演：模（mó）拟JSA小组会议

• 案例研究：真（zhēn）实事故案例的JSA复盘

n第五部分：JSA的文化建设与（yǔ）持续改进

• 构建积极的安全文化氛围

• 强化（huà）管理层的支持与承诺

• 鼓励员工主动报告隐患

• 定期回顾JSA的有效性

• 应用新技（jì）术支持JSA工作

▊推荐参考者：

运营层：设备管理负责人，物流管理负责人，生产管（guǎn）理负责人，工艺管理负（fù）责人，质量管理负责人，人力资源管理（lǐ）负责人，EHS职能负责人

执行层：EHS经理，EHS工程（chéng）师

▊主要内（nèi）容：

•正（zhèng）确理解JSA的概念及其在安全管理中的作用。

•掌握JSA的基本步骤与方法。

•学会如何有（yǒu）效地（dì）进（jìn）行危险源识别和风险评估。

•能够制定并（bìng）实施有效的风险控制（zhì）措施。

•提升团队协作能力和沟通技巧。

•增强对安全工作的责任感和参与度。

•获（huò）取实（shí）用的JSA模板及案例（lì）资（zī）料。

•拥有实际应用JSA的经验，以减少事故发生率。

▊培训时间和（hé）内容：

时间：共2天（上（shàng）午-9：00-下（xià）午5：00）

地址：苏州培训中（zhōng）心

咨询热线：400-881-6062 周一（yī）至周（zhōu）五9：00-17