▊课程介绍：

n1.《Take 5 For Safety》概述

•介绍“花五分钟思考安全”的概念

•讲解其重要性及（jí）对个人和组织的影响

n2.安全意识的重要性

•安全文化（huà）的构建与维护

•案例分（fèn）析：安全事（shì）故对企业的影（yǐng）响

n3.《Take 5 For Safety》五步法（fǎ）详解

n第一步：停下来（lái）（Stop）

•学习（xí）如何在开始任何任务之前暂停并集（jí）中注意力（lì）

n第二步：观察（Look）

•如何全（quán）面观察周围环境，识别潜在风险

n第三步：思考（Think）

•分析可能的风险因（yīn）素及其后果

n第四步：行动（Act）

•采取适当的预（yù）防措施来消除或减轻风险（xiǎn）

n第五步：确认（Confirm）

•确（què）认所有必要的安全措施已经到位，并且环境是安全的

n4.实（shí）践演练

•通过模拟场景练习五步法

•小组讨论：实际工作中的应（yīng）用案例分享

n5.持续改进与反馈机制

•如何建（jiàn）立有效的（de）反馈循（xún）环

•鼓励报告未遂事（shì）件和安（ān）全隐患

•使（shǐ）用数据驱动的方法持续改进（jìn）安全性能

n6.领导力与安（ān）全（quán）文（wén）化（huà）

•领（lǐng）导者在推动安全文化（huà）中的作用

•如何成为安全模范，影（yǐng）响（xiǎng）团队行为

n7.总结与行（háng）动计划（huá）

•回顾学（xué）习要点（diǎn）

•制定个人和团队的（de）安全行动计划

•分享和交流经验心得

▊推荐参考者：

运营层：设备（bèi）管（guǎn）理负责人,物流（liú）管理负（fù）责人,生产（chǎn）管理负责人,工艺管理负责人,质量管理负责人,人力资（zī）源管理（lǐ）负责人,EHS职能负（fù）责人（rén）

执行层：EHS经理（lǐ）,EHS工程师,生（shēng）产主管

▊主要内容：

•掌握（wò）《Take 5 For Safety》五步法，并能（néng）在工作（zuò）中灵活运用；

•显著提高（gāo）安全意识（shí）和个人责任感；

•能够有效识别和评估（gū）工（gōng）作中的潜在危害（hài），并采取适当（dāng）措施；

•为所在企业（yè）营造更加积极主动的安全文化氛围；

•通过实际操作和案例学（xué）习（xí），增强（qiáng）处理突发（fā）情（qíng）况的能力；

•获得（dé）实用（yòng）工具包，包括检查表、提示卡等，便（biàn）于日常使用；

•有机会（huì）加入由行业（yè）专家组成的社群，获得持续的学习和支持。

▊培训时间和内（nèi）容（róng）：

时间：共1天（上午（wǔ）-9：00-下午5：00）

地址：苏州培训中（zhōng）心

咨（zī）询热线：400-881-6062 周一至周五（wǔ）9：00-17：00