▊课程介绍：

n1.EHS领导力概览

•EHS领导力定（dìng）义及重要性（xìng）

•成功案例分析：优秀EHS领导者（zhě）的特点

n2.EHS法律法规框架（jià）

•国内外主要EHS法规介绍（shào）

•合规性管理的最（zuì）佳实践

n3.建立积极的安全文（wén）化

•安全文化的要素及构建方法

•领导者在塑造安全（quán）文化中的作用（yòng）

n4.EHS风险管理

•危害识别与风险评估技术

•制定预防措施与应急计划

n5.高效沟通与团队建设

•内部与外部利益相关者的（de）沟通策略

•团队激励与（yǔ）冲突解决技巧

n6.EHS绩效测量（liàng）与报告

•关键绩效（xiào）指标(KPIs)的选择与（yǔ）应（yīng）用

•EHS报告编制与透明度

n7.变革（gé）管理与持续改进

•引领组织变革的原（yuán）则与步骤

•PDCA循环在EHS管理中的应用

n8.实战工作坊

•模拟EHS情景处理

•个人行动计划制定与分享

▊推（tuī）荐参考者（zhě）：

战略（luè）层：集团（tuán）总经理，公司（sī）总（zǒng）经理，总裁总监层（céng）级

运营层：工厂总经理

▊主要内容（róng）：

•理解并应用EHS领导力的关键原则；

•通过个（gè）人榜（bǎng）样作（zuò）用，激发团队对EHS工作（zuò）的承诺与参与；

•制定符合企（qǐ）业实际的EHS战略规划；

•运用高效的沟通技（jì）巧，提高EHS信（xìn）息的传（chuán）递效率；

•使用科（kē）学的方法来监测和改（gǎi）善EHS表现；

•建立一种支（zhī）持（chí）创（chuàng）新与持续改进的企业文化；

•获得一（yī）套实用工具（jù）包，助力日常EHS管（guǎn）理工作；

•加强与其（qí）他行业同行的交（jiāo）流，拓展人脉网络（luò）。

▊培训时间和内容：

时间：共1天（上午-9：00-下午5：00）

地址：苏州培训中心

咨询热线：400-881-6062 周一至周五9：00-17：00