▊课程介绍：

n1.管理体系思（sī）维（wéi）导论

•管理者面临的（de）挑战与机遇

•体系思维的重要性及定义

•体系思维与（yǔ）传统管理方（fāng）法的（de）区别

•体系思维的核心原则

n2.全局观念的培养

•理解企业战略目标与核（hé）心价值观

•业务流程（chéng）和组织结构解析

•如何从宏观角（jiǎo）度把（bǎ）握（wò）组织运作模式和发展方向

•实战（zhàn）练习：绘制公司价值（zhí）流图

3.系统（tǒng）优化策略

•识（shí）别并分析系统中的关键瓶颈

•利用PDCA循环进行（háng）持续改进

•采用精益生产等工具提升整体效率（lǜ）

•案例研究：某制造企业（yè）生产管理体系优化实例

n4.长远规划（huá）技巧

•SWOT分析法的应用

•波士顿矩阵及其他战略规（guī）划工具介绍

•设定短期与长（zhǎng）期目标的方法

•工作坊：制定个人或（huò）部门的发展（zhǎn）蓝图

n5.目标管理与绩效评估

•SMART原则下的（de）目标设定

•关键绩效指标（KPIs）的选择与应用

•目标分解为具体任务的步骤

•有效沟通目标的方法

•小组讨论：如何实现目标一致性

n6.团队领导力与激励机制

•不同类型（xíng）的领导风格（gé）及其适用场景

•构建高效团队的（de）文化基础

•人才选拔与培养（yǎng）策略

•非金钱（qián）激励方式探讨

•角色扮演：解决团队内部冲突（tū）

n7.沟通与协调的艺术

•内部沟通障碍的原因及克服方法

•跨部门协作（zuò）的最佳实践

•会议管理技巧

•危机公关处理

•互动环节：模拟（nǐ）新闻发布会

n8.创（chuàng）新与变革管理

•创新思维的（de）培养途径

•引领变革的步骤与注意事项

•应对变革阻力的策略

•成（chéng）功转型案例分享

•分组活（huó）动：设计一个小型（xíng）变革项目

n9.应急响应与风险（xiǎn）管（guǎn）理

•识别潜在风险点

•制定应急预案（àn）的基（jī）本要素

•定期演练的重（chóng）要性

•案例研（yán）讨：真实世界中的危机应对

n10.总结与（yǔ）行动计划

•回顾课程要点（diǎn）

•个人/团队行动计划制定

•交流平台（tái）介绍（shào）：加入（rù）学员社群，持续学习与分享

▊推荐参（cān）考者：

战略层：企业主（zhǔ）要负责人（集团总经理，公司总经理，总裁总监层级）

运营层：工厂总经理，工厂运作经理，设（shè）备管（guǎn）理（lǐ）负责人，物流管理（lǐ）负责人，生产管（guǎn）理负责人，工艺管理负责（zé）人，质量管理负责人，人力资源（yuán）管理负责人，EHS职能（néng）负责人

▊主要内（nèi）容：

•全面掌握体系思维的概念及（jí）其对企业发展的深远影（yǐng）响；

•通过全局观念更好地理解和把握整个组织的运作模式（shì）和发展方向；

•运用系统优化（huà）的（de）方法找出并解决工作（zuò）中存（cún）在的根本问题；

•制定科学合理的长远规划，明确组织的战略目标和发展路径；

•提高目标管理水平，确保所有工作都围绕着既定目标展开；

•建立起积（jī）极向上的团队文化，激发员工潜能，提升团队执行力；

•改善内部（bù）沟通状况，促进跨部门间的良（liáng）好（hǎo）协作；

•在（zài）面对不（bú）确定性时，能够迅速做出（chū）反应，保（bǎo）持组织竞（jìng）争力；

•获得官方认证证书，增加个人（rén）职业（yè）竞争力；

•加入行业交流社群，共享（xiǎng）资源，共同成长。

▊培训（xùn）时间和内容：

时间：共2天（上午-9：00-下午5：00）

地址：苏州培训中心

咨询热线：400-881-6062 周一至周五9：00-17